La charte des membres
Se focaliser sur les problèmes
Rigueur dans l'analyse des besoins afin de proposer une solution qui puisse y répondre le plus simplement possible
Capacité à modéliser des flux d'activité et les problèmes à résoudre
Capacité à modérer des prises de décision sur la direction à prendre
Combiner autonomie et dialogue
L'accompagnement de projets numériques requiert une prise d'initiative permanente afin de les faire avancer. Cet état d'esprit entreprenant est d'autant plus impactant s'il est nourri d'avis extérieurs du groupe. Trouver le juste équilibre est un défi à relever.
Le client est un partenaire
S'investir dans les projets comme si on faisait partie de l'équipe du client. Etre présent sur le terrain est essentiel pour capter l'atmosphère, le relationnel et intégrer ces composantes dans la stratégie du projet.
S'investir pour le groupe
Porter le projet de la coopérative comme un projet personnel
S'investir dans la gestion quotidienne en fonction de ses atouts et envies
Vouloir partager ses compétences au reste de l'équipe
Nous avons élaboré un règlement de travail très simple en utilisant la
méthodologie du contrat conscient. Le contrat conscient définit un cadre
de prise de décisions plutôt que des règles de collaboration trop
formelles. Il invite à la participation de l'ensemble des membres à la
gestion de la coopérative.